新能源车之后，中国生产力的下一场革命

今天的**新能源车产业，正在完成行业统治力布局的**一步： 加速出海，完成全球化。 一个佐证是，2023年，**出口汽车491万辆，**超过日本，成为了全球**。 其中，**新能源车中汽协发布的数据显示，2023年**新能源汽车出口120.3万辆，同比增长77.6%，增速超过传统燃油车，占汽车出口总量的24.5%。2023年**新能源乘用车占比世界新能源销量的63.5%。 **已经成为全球**大汽车生产国、**大汽车消费国和**大汽车出口国。 汽车出口量的激增甚至还带火了**船舶制造。 紧张的时候，**汽车运输船“一舱难求”，租金还屡创新高。为了满足运力需求，**船舶还破解了大型汽车滚装船关键技术。 **新能源车几乎**遵循了一条多重验证的路径，完成了价值链上行： 首先是针对海外对手的弯道超车技术布局，随后是围绕**巨大市场，在制造效率上的迅速提升，**在突破爆点之后开始进入全球化发展路径。 能够直面**制造业这一显而易见的优势的，是马斯克： 马斯克在今年1月26日与分析师的财报电话会议上表示，**汽车公司是“**竞争力的”，“将在**以外取得重大成功，这取决于建立什么样的关税或贸易壁垒。” “如果不建立贸易壁垒，它们将在很大程度上摧毁世界上大多数其他汽车公司，”他表示。“他们非常好。” 马斯克眼中**的对手，比亚迪，是**汽车价值链上行 全球化最典型企业之一。 2021年5月，比亚迪正式开启新能源乘用车的全球化时代，并于当年正式布局欧洲市场，首站放在挪威，完成了1000辆新能源车的交付。2022年，比亚迪加速出海步伐，先后布局了澳大利亚、新加坡、日本、泰国、德国、墨西哥、巴西等市场，覆盖东南亚、欧洲、拉美等地。 2023年，比亚迪乘用车出海版图持续扩大，相继进入英国、西班牙、约旦等，截止至2023年10月，比亚迪乘用车足迹已经覆盖全球58个**及地区。 新能源车出海，只会是**这场出海大戏的序幕，这一点，显而易见。

新质生产力的出海同行者

**制造的模式输出，本质上是一种生产力的革命。这场生产力革命，不**于比亚迪和他的新能源车。 在曾经被美国iRobot领衔30余年的扫地机器人行业，在今天，全球范围内，**的科沃斯也已经实现了现实意义上的弯道超车。 回顾本次超车的时间线，**扫地机器人全球范围的超车来的更为迅疾，发生在更短的时间内： 20多年前，科沃斯就开始布局赛道，推出**最早的扫地机器人。 2013年，科沃斯推出的地宝9系就可以依靠激光导航来实现规划建图的功能，iRobot在2015年才推出基于vSLAM技术的Roomba980； 2016年开始，**品牌开始加速进场扫地机器人行业。 2017年，扫地机行业开始出现1699元的定价大幅下探的**代扫地机器人； 2019年开始，科沃斯收缩代工业务，战略**向科沃斯自有品牌扫地机器人倾斜；2019年9月，行业的自清洁机器人开始推出。在**的自清洁和自动集尘功能上，2021年科沃斯推出的 X1 OMNI，拥有上述功能，但iRobot的相关产品进度显著落后。 对海外**者的逆袭时间越来越短，这背后的时代背景，是越来越多新入行的**扫地机器人公司，已经是数字技术原生型的公司： 在销售网络层面上，在随着**电商的日趋**和出海电商的迅速崛起，新加入的企业的线上和出海渠道都已经搭建完毕，流量和用户运营模式已经趋于稳定，**扫地机器人产业可以在非常短的时间内搭建全球分销网络，以产品力去占领用户心智。 产品技术层面上，**扫地机器人这次的逆袭，一个核心原因，是采用了对外界光线要求更低，建图速度更快，精准度更高的激光导航技术。 尽管这一导航模式生产成本更高，但**国产供应链使高性价比激光雷达面世，加快了激光导航技术普及；而随着科沃斯等先行者将LDS 激光雷达升级为 DToF 激光雷达，使得激光雷达产业精准度、建图效率和耐用性进一步提升。 与新能源车相同，全球化网络 本地强大制造基地，让**服务机器人产业链上注定会生长出超级强大的选手。 数字不会撒谎，随着**厂商的迅速崛起，iRobot的市场份额迅速下行， 2017-2021 年， iRobot 家用机器人收入从8.84亿美元增至15.6亿美元，复合增速 15.35%，销量从369.8万台增至555.5万台，复合增速 10.71%。 参考欧睿数据，2017-2021 年全球扫地机器人销额从30.2亿美元增至58.5亿美元，复合增速 17.99%，销量从926.5 万台增至1561万台，复合增速 13.93%，按此推算，2021 年 iRobot 全球份额降至 35.6%左右。 另外参考，iRobot 统计的单价$200以上扫地机器人市场份额，iRobot从2017年的62%下降至2020年46%。 全球化竞争的舞台上，留给失败者的空间总是不多的。 今年一月，亚马逊在与欧盟监管机构的反垄断政策发生冲突后，决定放弃以 14 亿美元收购扫地机器人制造商 iRobot 的计划。 同时，亚马逊将向 iRobot 支付 9400 万美元的终止费。面对这一结果， iRobot随即开始业务收缩。 iRobot 表示，**执行官 Colin Angle 已辞职，公司将开始实施重组计划，该计划将导致裁员约 350 人，占员工总数的31%。 与新能源车产业相同，以科沃斯为代表的完成了技术闭环的**扫地机器人产业，正在出海这条路上攻城略地。 科沃斯的年报和一季报对这一进度进行了充分展示： 2024年4月26日晚间，科沃斯发布2023年报和2024年一季报。 在年报中，科沃斯的整体营收依然创下了新高，核心产品销量也实现显著增长，科沃斯全能型扫地机器人产品出货量增长68.6%，添可洗地机出货量增长25.4%，科沃斯仍是服务机器人行业内规模**的企业，连续保持行业龙头地位； 但更值得欣喜的是，科沃斯的出海进度已经**加速，2023年科沃斯集团海外营收占比已超过40%，市场收入同比增长25.76%，科沃斯品牌和添可品牌海外收入分别同比增长20.1%和40.5%。 与比亚迪相同，科沃斯正在将优质生产力的足迹，**迈向海外。

研发驱动铸造技术高地

比亚迪与科沃斯的出海之路，有一些共同点：能够成功出海的制造业巨头，首先要能够打造全生态的自主可控产业链。 曾经的比亚迪，从手机代工厂开始，比亚迪逐渐在电池和手机电子产业链积累了足够深的壁垒，而随着收购秦川汽车厂，比亚迪的电池技术在电动车赛道中的复用开始爆发出巨大的力量。 比亚迪开始跨界进入电动车，轨道交通，储能，盐湖提锂等诸多同心多元行业，**实现了全球**销量的电车王者。 这与特斯拉的垂直一体化有异曲同工之妙，都是打造产业垂直产业链，通过技术的复用，在生态上不断生长出新的技术前沿。 科沃斯也是这样，从一个吸尘器代工厂起步，科沃斯坚持走自主品牌与科技创新之路，成长为今天全球**的服务机器人和智能生活家电企业。 应该说，这样的转型往往面临着代价： 比亚迪进军汽车曾经被视为不务正业，业绩也经历了漫长的转型；而科沃斯2019时也曾经历业绩阵痛，当时主动调整剥离代工业务，发力打造双自主品牌，此后迎来扫地机器人和洗地机市场爆发，开启飞速成长。 数据上看，科沃斯的调整时间更短，2020年第二季度，科沃斯业绩即重回正增长，此后第三季度实现大幅增长，开启一轮飞速发展，**奠定双赛道龙头地位。 而在刚刚过去的2024一季度，科沃斯再次完成了面对价格带二次下探的迅速调整： 首先是科沃斯品牌，科沃斯陆续发布多款产品对不同价格段进行覆盖，其中针对3000元-4000元这一主流价格段推出的地宝T30系列产品上市15天全渠道销量便突破5万台，X2 combo、X2S、X5 PRO等其他新品也在对应价格段表现极强的竞争力； 其次是添可品牌，也根据今年的市场格局推出智能洗地机Stretch Mix、智能料理机食万3.0CE等新品。随着科沃斯今年在主营业务产品端的重新聚焦，其盈利能力持续改善，一季度业绩环比大幅增长。 2024年一季度，科沃斯净利润环比大幅增长3449.73%，扣非净利润环比大幅增长847.72%。 历史上看，比亚迪和科沃斯这种行业创新领导者的调整能力往往被低估，产品策略的及时调整反映出行业领军者对于市场变化敏锐的洞察力。 但更重要的是，能够完成这样的策略落地，主要依托于组织自身在研产销方面的长期投入和积累： 在本次年报中，一个佐证是，在去年相对不易的经营环境下，科沃斯全年研发投入依然达到8.77亿元，同比增长17.87%； 报告期内新增专利申请共计683项，其中发明专利336项；截至报告期末合计获得授权专利2,072项，其中发明专利700项。 科沃斯在新型传感器、大语言模型、新型机器人结构等方面丰富的技术储备是其今年产品策略成功奏效的重要原因。 除产品技术研发外，科沃斯更着眼于机器人化的生态和上下游价值链的发展，自主布局高精度激光雷达、电机产品、塑胶制品、锂电池产品等核心零部件产业链，并联合**机器人领域的多所科研院校围绕机器人核心关键技术联合攻关，赋能机器人行业生态发展。 在年报中，2023年，科沃斯在塑胶、电机、激光雷达等领域的原有布局基础上，初步完成了泰鼎新能源锂电池项目的建设。 以此为契机，科沃斯进一步探索了供应链公司的协同运作机制，致力于充分发挥其在技术提升、产能布局、产品研发及成本竞争力方面的优势，从而提升核心零部件供应链的安全和效率，强化对科沃斯和添可两大品牌的支撑和护卫效应。 观察一家企业的韧性，最重要的是看他在逆境中的表现。科沃斯多次完成行业调整，这本身就是科沃斯长期投入研发铸就技术高地的体现。

服务机器人的专注者

评价今天的科沃斯与其他选手**的差异，在于对服务机器人赛道的专注。 扫地机器人已经确定性进入“技术高原”： 扫地机器人的专属技术短期内定型，行业价格带开始缓步下行，大多数其他选手都选择在家电赛道启动多元化。 应该说，这一选择从短期看有其内在逻辑：渠道和技术的复用，是其他三家选择家电产品线多元化的重要理由。 举例来说，与科沃斯并称扫地机CR4的另外三家中，石头科技的产品线包含了扫地机、手持系列、洗烘一体机及配件等；而追觅科技则推出了扫地机、洗地机、吸尘器、吹风机等一连串小产品；而吸引了高瓴红杉和字节等诸多**VC的云鲸，则在多元化道路上更加激进：相继推出从主打懒人经济的洗地机，洗衣机、风干机、智能门锁，还有宠物自动投食器、智能猫砂盆。 但科沃斯则看的更远。 全球范围来说，服务机器人爆发不能只有扫地机器人一个品类走出来，也要拓展更多的使用场景。 从产品线来看，我们不难看出，科沃斯相较其他厂商，更专注服务机器人赛道，做了更多的品类创新，拥有擦窗机器人、割草机器人等产品，产品场景也逐渐从室内走向室外。 事实上，今天的科沃斯已经拥有了行业内最完整的服务机器人产品矩阵，旗下添可品牌，则围绕智能生活电器进行品类孵化。 这种布局的内在理由是：科沃斯在产品创新方面更愿意选择尚处在培育期，但具备爆发潜力的赛道，而非其他厂商选择的那些相对较为成熟的品类。 这尽管需要承担新品培育阶段的较大净投入压力，但这也意味着科沃斯拥有着更多爆发式成长的可能。 这套打法曾让之前的科沃斯就尝到了先发者的甜蜜： 科沃斯2016年时就成立战投，寻找并助力在产品和技术方面兼具探索精神、深度思考和持续迭代能力的机器人、人工智能领域的**创业者，通过投资系统性捕捉技术变革机会，赋能共建机器人产业生态。 扫地机器人在激光雷达的技术变化，以及科沃斯的提前布局，让科沃斯在2019年的爆发成了顺理成章的事。 而今天，在面对扫地机器人新的技术高原时，科沃斯的落子相较同行显得更有前瞻性。

资源投入，是必要的探索

面对扫地机器人赛道的技术高原，2023年科沃斯的业绩波动几乎是一个必然，但背后的原因和应对策略并不难解： 首先，与科沃斯的较高产品力并行的，是科沃斯缺少了一款中端价格带产品。在科沃斯迅速调整之下，科沃斯今年在中端价格段T30产品上发力，收获了成效。 一季度的反弹，证明了科沃斯管理层的变通能力，也跟前文中科沃斯技术的积累有很大关系。 其次，科沃斯去年在割草机器人等新品种，投入了较大的精力和资源，这同样造成了去年业绩的波动。 但正如前文所述，科沃斯的这种投入，是基于对更长远的服务机器人爆发的**布局，在这个问题上，科沃斯不会放弃。 考虑到去年和今年，科沃斯海外都取得了极高的增长，海外收入占比持续提升，但事实上，科沃斯的海外收入仍然低于40%。 以**GDP占全球18%，**人口占全球16%来看，科沃斯海外市场空间很可能远远大于**，割草机器人、擦窗机器人赛道的可能爆发，也将是科沃斯业绩上行的隐含期权。

结语

马斯克说，有很多纪录片是关于**创业的天才的，但很少有纪录片是关于制造业工厂的。 与电动车相同，今天的**服务机器人的巨大潜力仍然被忽视和低估，但产业技术纵深，出海的潜力，以及更高层面的服务机器人场景扩充，都是以科沃斯为代表的**服务机器人产业的惊人一跃。 今天的服务机器人产业调整横盘，经常让我想起特斯拉和比亚迪们爆发的那个前夜： 科沃斯为代表的**服务机器人，正在通过**制造业价值链上行的必然路径，向投资者展示他的全球化新逻辑。

文章来源：“锦缎”微信公众号