近日，宏昆酒店集团推出全新加盟政策，引发投资人关注。在纷繁复杂的酒店品牌中，宏昆推出的加盟政策让人看到了诚意，用媒体的评价是“看到了品牌的担当”。据悉，宏昆酒店集团旗下朗丽兹、慢曲、康福瑞等多个品牌门店投资人表达了对新政的兴趣。
在行业卷出新高度的背景下，各路玩家纷纷陷入“囚徒困境”——加盟商开店容易，关店难，稍不留神就从“金主”变“苦主”；品牌“增收不增利”，再也不能“躺着”赚管理费。
如何打破行业僵局，重构各方利益链条？宏昆给出的方案是以投资回报周期的达成为导向，通过激发店总动力，实现门店增量分润。近日，在**商业企业管理协会文商旅企业分会上，宏昆酒店集团**知识官兼**品牌和产品官牛书腾对这一政策做出详细阐述。
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在这个瞬息万变的时代，“变才是**的不变”。“安全感”、“高回报”是投资人永恒的追求，但如何满足，不同的品牌方给出的答案不尽相同。
在宏昆此次推出的方案中，品牌拿出“真金白银”与投资人共担风险，实现“共进退”。具体来看，品牌通过经营对赌协议 店总军令状两个抓手将投资人、品牌、店长，以投资回报周期为目标进行利益捆绑。
根据“一店一策”的原则，每家新签约门店设定投资回报年限目标，假如店长提前完成投资回报目标，品牌方将按照既定比例收取品牌管理费，并将超出比例部分的**管理费作为对店长**贡献的奖励。若店长未达成既定的设定的投资回报指标，品牌将免除投资人管理费，以减轻其经营压力。
重构原本行业品牌“躺赢”、投资人被“割韭菜”、店长收入低的生态，宏昆主动承担风险，确保了各方利益的统一与**化。
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**一项有效变革都要触动既得利益，进而激发活力，做大蛋糕。宏昆此次加盟政策值得称赞的是，品牌主动“割肉”，用品牌费给投资人“承诺”，给店长“激励”。从外打破是压力，从内打破是成长。宏昆敢给投资人做承诺背后是品牌一直坚持“做一家成一家”给出的底气。旗下朗丽兹、慢曲等品牌经过市场真刀实枪淬炼之后，门店扩张速度、收益和品质远高于行业平均水平。
“不玩花招”，直击本质，当投资人快速成长为理性且专业时，品牌能否真的做到躬身入局他们看得见。宏昆此次新政不光有诚意，还有已经被实践论证过的方**，值得让投资人相信这不是品牌的一次“画饼”，而是承诺的“兑现”。
